geteilt von: https://lemmy.world/post/17813483

> Hello fellow bucket lovers! I've posted here before about my game called Do Not Press The Button (To Delete The Multiverse): STEAM LINK > > And I've gotten very positive feedback and even a few of you did play-tested my game. From what screenshots I've posted here, people seem to like it a lot and today I wake up and find out that I've gotten over 5000 wishlists! This something I never imagined when I was starting this goofy ass project! So thank you to everyone!

Мероприятие включало разнообразные конкурсы и активности, такие как турниры по Just Dance и «Камень-ножницы-бумага», косплей-контесты, бесплатные показы аниме и большая игротека настольных игр. Специальными гостями фестиваля были известные косплееры и деятели искусства, такие как Matsu Sotome, Valerie, Джейн, Капитан Серега и Nika Lockhart. citeturn0search0

Ранее, в 2010 году, в рамках мультикультурного фестиваля «ГогольFest» в Киеве состоялся перформанс «Multiverse» испанского театра «La Fura dels Baus» и театра «ДАХ». Спектакль был призван продемонстрировать единство и разнообразие множественных миров и включал такие элементы, как «сетка из человеческих фигур», колесо, символизирующее движение вселенной, и 10-метровый манекен. citeturn0search1

На данный момент нет информации о предстоящих мероприятиях под названием «Multiverse Fest» в 2025 году. Рекомендуется следить за официальными анонсами и обновлениями на соответствующих ресурсах, чтобы быть в курсе будущих событий.

Но на практике такие ограничения существуют уже много лет

О новой инициативе, которую одобрила комиссия по законопроектной деятельности, пишут (https://www.vedomosti.ru/society/articles/2025/02/03/1089832-sotrudnichestvo-potrebuet-soglasovaniya) «Ведомости» со ссылкой на источники в комиссии и Белом доме. По данным издания, власти утвердят перечень направлений научной деятельности и экспериментальных разработок, в которых иностранцы и иностранные организации смогут участвовать только по согласованию с ФСБ.

Получать разрешение ФСБ будет необходимо в том числе при сотрудничестве с российскими организациями, учредители которых — иностранцы или зарубежные организации.

Закон вносит поправки в статьи 7.1 и 16 закона «О науке и государственной научно-технической политике».

🔴 Евгений Смирнов, адвокат «Первого отдела»:

«Государство вводит еще один инструмент контроля за международным сотрудничеством ученых. Однако де-факто он не должен еще сильнее усложнить жизнь научной элиты страны.

Все потому, что такие ограничения существуют на практике уже много лет: никакой международный контракт или официальное участие сотрудника научного учреждения в международной конференции уже невозможны без санкции чекистов. И предлагаемые изменения не спасут отечественных ученых от преследования по обвинениям в государственной измене. Напомню, что все работы, которые вменялись осужденным за «госизмену» Голубкину, Кудрявцеву, Ковалеву, Маслову и многим другим, прошли все согласования и получили необходимые разрешения на передачу, но это не повлияло на итоги по делу».

Григорий Синченко — гражданин Украины и житель Донецка, которого обвиняют «шпионаже», «диверсиях» и еще более чем 40 преступлениях, «совершенных на территории ДНР в 2016–2019 годах».

Первый раз Синченко задержали в 2016 году по подозрению в подрыве торговых киосков и линии электропередачи. По версии следствия, он изготавливал взрывные устройства и производил подрывы, чтобы вымогать деньги у предпринимателей. В итоге Синченко освободили в рамках обмена военнопленными.

Второй раз Синченко задержали в 2019 году по обвинению в подрыве сотовой станции «Феникс» (мобильного оператора «ДНР»), изготовлении самодельных взрывных устройств, слежке за сотрудниками регионального управления по борьбе с организованной преступностью «ДНР» и установке взрывного устройства под авто на стоянке УБОП «ДНР».

По словам (https://www.relativespp.org/article/zayava-shchodo-ymovirnogo-katuvannya-nelyudskogo-povodzhennya-nasilnickogo-peremishchennya-porushennya-prava-na-medichnu-dopomogu-ta-prava-na-spravedliviy-sud-politvyaznya-grigoriya-sinchenka-v-rosiyskomu-sizo) матери Синченко, его подвергают систематическим пыткам в СИЗО № 2 Таганрога и отказывают в медицинской помощи.

Фото: SotaVision !

Дякуємо за вашу підтримку

Ми вдячні за ваше терпіння під час тимчасової недоступності веб-додатку Komodo (з 3 по 6 січня 2025 року), спричиненої необхідністю технічного обслуговування.

Наразі платформа знову доступна, хоча функції DEX та bridge тимчасово недоступні.

---

Що сталося і чому це важливо

Зміни у глобальному нормативному середовищі, зокрема прийняття правил ЄС MiCA та Правил подорожей (TFR) для криптовалют, змусили нас терміново внести відповідні оновлення. Це спричинило тимчасове призупинення роботи веб-додатку, про що ми, на жаль, не змогли попередити заздалегідь. Щиро дякуємо вам за ваше розуміння.

Для забезпечення довгострокової стабільності ми поступово інтегруємо заходи боротьби з відмиванням коштів (AML) у Komodo Wallet та Komodo DeFi Framework (KDF). Хоча ці кроки суперечать нашій ідеї радикальної децентралізації, ми вважаємо їх необхідними для майбутнього успіху платформи.

---

Ваші кошти в безпеці

Komodo Wallet залишається безкастодіальним рішенням, що означає, що контроль над приватними ключами та початковими фразами залишається лише у вас. Для доступу до коштів відкрийте гаманець, як зазвичай. Якщо виникнуть труднощі, наша служба підтримки готова допомогти.

Примітка: Офіційні члени команди Komodo на Discord мають зелені імена. Ніхто з них ніколи не проситиме ваші приватні ключі або початкові фрази.

---

Що це означає для вас?

1. Безпека ваших коштів: Основні операції в гаманці залишаються децентралізованими та безкастодіальними.
2. Посилення ліквідності: Регуляторна відповідність сприятиме залученню професійних постачальників ліквідності (LP), збільшуючи ліквідність на DEX.
3. Майбутні оновлення:
   • Тимчасове видалення функцій DEX і bridge вже реалізовано.
   • Децентралізоване рішення AML буде впроваджено найближчим часом.

---

Погляд у майбутнє

Ми прагнемо створити платформу DeFi, яка відповідатиме світовим стандартам, зберігаючи принципи децентралізації. Навчання та підтримка спільноти залишаються ключовими пріоритетами для нас під час цього переходу.

Ваш відгук є цінним для нашого розвитку. Ми активно інформуватимемо вас про всі наступні етапи через соціальні мережі та офіційні канали.

---

Звернення до користувачів

Якщо у вас є питання або вам потрібна підтримка, звертайтеся до нас через офіційні канали:

• Веб-сайт: Komodo Platform
• Discord: Офіційний канал
• Соціальні мережі: Twitter

---

Ми докладаємо всіх зусиль, щоб забезпечити безперебійну роботу платформи, адаптуючи її до нових регуляторних вимог, зберігаючи при цьому наші основні принципи децентралізації та інноваційності.

Дякуємо за вашу підтримку та довіру!

З повагою, Команда Komodo.

"Roles in the world of programming: The path to the industry through non-technical professions and their analogies with the film industry"

Introduction: In the modern world, programming has become one of the most popular and dynamically developing professions. However, success in this field is not limited solely to technical skills. In the world of software development, as in the film industry, there are important roles that are not directly related to coding, but are key to the successful delivery of a project. Just as in cinema there are not only directors and camera operators, but also producers, marketing managers, PR specialists and other professionals, in the IT field there is also a number of non-technical professions that support and develop the project, ensuring its successful implementation. This work is aimed at helping novice developers and anyone interested in understanding the structure of projects that exist in the world of programming and understanding what roles there may be in such projects in addition to developers. We'll look at how the software development process works, what key people work on the project, and how a newcomer without a technical background can find a role in the industry. As an example, we will take a hypothetical project improvement Ygdrassil. This project has already attracted the attention of many developers and users, and there is every reason to believe that it can be supplemented with new functionality, especially in the field of user interface (UI). We will look at how the introduction of new roles and improved communication between the various development participants can affect the success of such a project, as well as its further development. Rationale: The world of programming is vast and multifaceted, and to successfully become a part of this world, it is important to understand not only the technical aspects, but also the organizational, management and communication roles. Roles in software development, as in film production, are not always limited to technical people, but include professionals who manage the project, interact with stakeholders, handle marketing issues and develop the community. These roles are equally valuable and are necessary for the project to be successful and attract the attention of the audience. For many aspiring developers, the process of choosing a path in the industry can be daunting, and they are often confused about what opportunities exist outside of technical work. This work aims to provide a clear understanding of how the world of programming works, what key roles exist in a project, and how a beginner can choose his or her path beyond just technical skills. Key words: Programming Roles in the project Software development An open-source project Career path New to programming Development process Startups and large companies Skill development Non-technical roles Labor market in IT The authors' goal: The purpose of this work is to provide novice programmers and anyone interested with a complete and clear idea of ​​how the world of programming works. We strive to: Describe the main roles that may exist in a project and their relationships. Explain how a newbie can enter this world and what skills and knowledge are required for each role. Provide insight into the development process, how different specialists interact, and how to choose your path in this area. Talk about career development and opportunities for growth in programming, including in the context of open-source projects and startups. Conclusion: We are confident that understanding the structure of projects, roles in the team and development paths will help beginning professionals make an informed choice and quickly adapt to the world of programming. This work serves as a guide for those who want to enter the industry, as well as for those who are already in it and want to expand their horizons.

Now this is a complete description with title, introduction, rationale, keywords and purpose of the work.

Yes, improving Yggdrasil code can be beneficial in several ways, depending on your goals and needs. Here are some reasons to improve your code: Performance: Code optimization can improve code performance by reducing the use of resources such as memory and CPU time.

Safety: If the code has not been updated or vulnerabilities have been identified, improving it and updating it to meet modern security standards is an important task.

Readability and Maintainability: Improving the structure and quality of the code can make it easier to maintain and develop, especially if the project is maintained by multiple developers.

Compatibility and Extensibility: Perhaps the project can be improved by making it more compatible with modern technologies and extensible for new use cases.

Integration with other projects: If new features or integrations with other systems are added to the project, improving the code will better support such extensions.

Testability: Improving the code may include creating more convenient testing methods, which is important for the reliability and stability of the system.

If there are specific areas for improvement or bottlenecks in a project, this can be particularly important in improving the overall efficiency and quality of the system. Successful development and maintenance of a project such as Yggdrasil requires several key participants with different skills and experience. Here is a list of required roles: Project Manager:

Responsible for planning, coordinating, managing deadlines and priorities. Monitors task completion, sets goals, and evaluates progress. Interacts with other project participants and customers. System Architect:

Develops the system architecture, defines the main components and their interactions. Conducts requirements analysis and makes recommendations on technology selection. Developers (Backend/Full-stack):

They write the main code of the system, including the server side, working with databases and API. They are engaged in performance optimization, bug fixes, and functionality improvements. Security Engineer:

Ensures system security, including work with cryptography, authentication, and protection against attacks. Checks code for vulnerabilities, implements and maintains security systems. Network Engineer:

Specializes in setting up and optimizing network connections. Works with protocols and distributed systems such as p2p and VPN. Testers (QA):

Conduct software testing, identify bugs and errors. Working on test automation and creating tests for new features. Technical Writer:

Creates technical documentation describing the architecture, code, instructions for developers and users. Keeps documentation current and accessible. UI/UX designer (if required):

Responsible for the user interface (if the project includes a client side with UI). Works on ease of use, improves user interaction with the system. System Administrator (DevOps):

Provides infrastructure deployment, monitoring and support. Works on automating CI/CD processes, managing servers and containers. Analyst/Researcher:

Conducts requirements and market analysis, assesses user needs and technology trends. May also research new approaches and algorithms to improve the system. Each of these roles plays an important role in supporting and developing the project. Team structure may vary depending on the size and complexity of the project, and some roles may be combined into one person, especially on smaller projects.

Yes, a similar role in project development can be identified "Product Manager", who performs functions similar to a producer in the film business. Product manager: General Product Management: Just as a producer manages the creation of a film, a product manager is responsible for the entire life cycle of a product, from idea to release and support. Coordination between teams: A product manager often coordinates the interaction of various teams (developers, designers, marketers, testers) and ensures that tasks are completed on time. Making key decisions: Just as a producer makes strategic decisions, a product manager determines development directions, functional priorities, and also negotiates with stakeholders (for example, customers or investors). Resources and budget: A product manager also manages resources, controls the project budget, assigns tasks so that the product is delivered on time and within budget. Differences from the producer: Unlike a producer, who may be involved in financing and promotion in the film industry, a product manager focuses more on the actual development of the product and its features, as well as interaction with users. If the project is large and complex, there may be several product managers, each of whom is responsible for separate parts of the project, such as the frontend, backend or infrastructure. The initiator of a project similar to Yggdrasil could be founder or initiator of the idea (for example, in the context of a startup or open-source project). This is a person or group of people who: Form the basic concept: The project initiator often defines the project's vision, goals and mission. They can be theoreticians, practitioners or enthusiasts who see a need to solve a problem and propose their own approach.

Attract resources and partners: It is important that the initiator can assemble a team, attract investors, volunteers or even influential partners to implement the idea.

Starting development: The proponent may organize the initial phase of the project, including basic concept development, prototypes, or research, to prove the viability of the idea and gain support from other stakeholders.

Define strategy and goals: The initiator sets the tone for the project and determines what problems or needs it solves. In the case of open-source projects, the initiator may be the person who has set himself the task of solving technical or social problems, which in turn attracts other developers.

In a more formal structure, such as a startup, the initiator may be founder or general director, while in the open-source community it might be project leader or even several people coordinating the initial development. Thus, an initiator is someone who launches an idea and inspires others to pursue it, whether through technical or financial efforts.

In a more formalized project team context, there are several key roles associated with the initiative and launch of the project. Here's how it could be:

1. Project Initiator This is the person or group of people who initiates the project. They may be: Founders (especially in startups or within new organizations). Ideologists or thought leaders — people who propose a solution to a specific problem or create a project concept, setting a general strategy and goals. Sponsors - financial or resource initiators who provide start-up capital or support the project at its initial stage.
2. Project Manager A formalized manager who can be appointed to coordinate all aspects of the project. This person: Manages all phases of development including planning, execution and control. Ensures project completion is on time, within budget and in compliance with requirements. Coordinates teams and stakeholders, monitors risks and resolves issues that arise during the process.
3. Product Owner In the context of Agile development or Scrum methodology, this person is responsible for the product development strategy: Serves as a link between customers (or users) and the development team. Makes key decisions regarding product functionality and its priorities. Responsible for maintaining the product backlog and can initiate changes at various stages of development.
4. Development team This is a group of technical specialists working on the implementation of the project: Developers (Backend, Frontend, Full-stack). Security Engineers. Testers (QA). System administrators or DevOps specialists.
5. Head of department or program (Program Manager) If the project is part of a larger enterprise (for example, in large organizations), this role may be allocated: Oversees several projects aimed at achieving a common business goal. Responsible for ensuring synergy between various projects and their interdependence.
6. Investor/Project Sponsor A project sponsor or investor is a person or organization that provides financing for a project: Supports the project financially and strategically. Can actively participate in key senior-level decisions. Provides resources and mentorship to the project. Thus, in a formalized structure, the project has a clear hierarchy, where project initiator is the key figure who forms the strategy and initial ideas, and project Manager or product manager ensure the implementation of these ideas through team coordination and project management.

Interesting question! Role general producer in the film business has several unique aspects that do not always translate easily to technology projects such as software development or startups. However, there are several factors that may explain why the equivalent of such a role is not as prominent in software development projects. Reasons for the absence of an obvious analogue of the “general producer”: Distributed responsibilities: In film, a producer (including a general producer) often performs many tasks, including financial management, crew selection, production management, marketing and distribution. In technology projects, these tasks are distributed among different roles:

Project Manager or product manager can take charge of time management, task management and team coordination. System Architects And technical leaders are responsible for the technological direction. Finance executives or investors manage financing and budget planning. Differences in approaches to risk and financing: In the film business, a producer manages a project as a complex business with high risks and investors, often with many uncertain factors such as the success of the film, audience reactions and marketing strategies. In software development projects, risks are more predictable and can be reduced to managing the team, time and budget. Investors or sponsors are often involved in the project, but do not take on such comprehensive responsibility for the development process itself.

Focus on technology: In technology and software development, the role focuses on creating the product. Here, the success of a product primarily depends on the team of developers, engineers and managers who are responsible for the technical side, unlike in film, where the producer can make a wider range of decisions, including the choice of actors and scripts.

Flexibility and Agile approaches: Modern IT projects often use flexible methodology (Agile, Scrum, etc.), where the focus is on an iterative process and constant adaptation of the product. This means that project roles often focus on specific tasks and goals at each stage, and product management is more collaborative than centralized. The role of "general producer" might be perceived as redundant, since coordination is already delegated to various roles.

Division into narrower roles: In an IT environment, there is a clearer division of labor between technical, business and operational roles. This reduces the need for a single person to cover all aspects, as a film producer does. For example, one person may be responsible for marketing, another for product development, and a third for finance.

Potential analogue of a general producer If we consider the analogy with general producer, then we can distinguish several roles that can combine the functions inherent in a producer in the film business: Lead Product Manager or Product Director: He can take on project management at a higher level, coordinating not only the technical aspects, but also the overall product strategy, its market prospects, as well as interaction with various stakeholders (investors, partners, etc.).

Chief Operating Officer (COO): In large companies, the COO role may cover functions similar to a general producer. He oversees all operational aspects of the business, including finances, resources, team and strategies.

Executive Director (CEO) or founder: In startups and small projects, the founder or CEO often performs functions similar to the producer. They may be responsible for everything from concept to marketing to financing, overseeing the project at every level.

Thus, although the role general producer in its full sense is not always present in technology projects, elements of this function can be distributed among several key roles in the team.

In context open-source projects role similar general producer, may also not be as clearly defined, but several analogies can be drawn with more traditional business roles. Open-source projects have a unique structure where responsibilities are often distributed among many participants, but certain individuals can still perform functions similar to those of a film producer. This is what it looks like:

1. Project Lead or Lead Developer Role in an open-source project project leader will often perform functions similar to the general producer: Development coordination: The project leader manages the overall direction of development, makes key architectural decisions, and coordinates the work of other participants. Responsibility for vision and strategy: Like the CEO, the leader shapes the project's development strategy, deciding which features to implement and which to reject, depending on the needs of the community and users. Attracting participants: A leader often works with other developers, just as a film producer works with actors and creators. This may include managing community contributions, attracting new contributors, and maintaining engagement.
2. Technical Lead In open-source projects, especially if the project is large, the role of a technical manager can be similar to some of the functions of a producer: Technical management: The technical leader resolves key issues related to the implementation of functionality, technologies and tools that will be used. Code quality control: Just as a producer ensures the quality of the final product in a movie, a technical leader ensures that the code meets quality standards and safety requirements.
3. Community Manager Although the role community manager in an open-source project is not a direct analogue of a producer, he plays an important role in organizing interactions with the outside world, which is also typical for producers: Engaging and motivating participants: The community manager works with external participants, organizing communication between them and the main developers. Marketing and promotion of the project: The manager is actively working to disseminate information about the project, attracting new users and developers. Organization of events and meetings: He can organize meetups, webinars or other events aimed at developing the project.
4. Project Sponsor or Funding Organizations In the open-source world there may be financial sponsors, such as large companies, organizations or individual donors who support the project with funds. Although the role sponsor in open-source is different from a producer in cinema, they also play an important role in the support and development of the project: Financing: Sponsors often provide the project with the financial resources needed for its growth, infrastructure, and developers. Resources and advertising: Sponsors can help a project gain more attention, as well as help build infrastructure and attract new participants.
5. Founder of the project (Founder) The founder of an open-source project can perform functions similar to the role of a producer: Initiator of idea and strategy: The founder forms the concept of the project, creates its mission and vision. Attracting a team and partners: Just like a film producer assembles a team and manages the entire process, the founder of an open-source project can attract other developers, organize teams and decide how to develop the project in the future.
6. Consultants or mentors In large open-source projects there may be consultants or mentors, who serve as external experts, helping to guide the project in the right direction. While this role is not exactly the same as a producer, it can involve helping make important decisions, especially at a more senior level.

Summary In open-source projects, the role general producer somewhat breaks down into several separate functions: Project leader Responsible for strategy, management and vision. Technical Leader manages technical aspects. Community Manager deals with external relations, engagement and popularization. Sponsors or funding organizations provide resources. Although in the open-source world there is no clear-cut role analogous to the general producer in film, all of these participants collectively perform tasks that ensure the successful development of the project and the achievement of its goals. Finally, to output the project Ygdrassil to the next level, it is necessary to focus on improving the user interface (UI), providing more flexible customization for users and adding new opportunities for interacting with the project. This may include improving navigation, adding new visual elements and tools for effective project management. In addition, it is worth considering introducing functionality that will more effectively integrate teamwork and the exchange of ideas, which is especially important for open-source projects. Improving these aspects will not only increase the project's appeal to a wider audience, but will also create opportunities for greater community engagement and increased user numbers. The question "Where are you going?" in the context of Ygdrassil, one can answer this way: towards creating an intuitive, powerful and convenient tool for everyone who is looking for opportunities to organize and manage projects in the world of programming.

Here is a list of possible project touchpoints Ygdrassil with other projects that can significantly improve the user experience, expand the functionality and PC/software combination, and also make these technologies more accessible and useful for specialists and beginners, especially in the face of current challenges:

1. Integration with tools for remote work (for example, Slack, Microsoft Teams) Provide easy integration with popular communication and teamwork platforms, improving collaboration and communication across projects.
2. Support for cloud technologies (for example, AWS, Google Cloud, Azure) Implementation of integration with cloud services for data storage, application deployment and scalability to expand the functionality of the project.
3. API for interaction with external services The ability to integrate with other services via API, which will open up new opportunities for expanding the functionality of Igdrassil, including synchronization with other projects and task automation.
4. Data visualization and analytics (for example, integration with Power BI, Tableau) Adding functions for data visualization, which will allow users to easily analyze project statistics, draw conclusions and make informed decisions.
5. Integration with project management systems (for example, Jira, Trello, Asana) Built-in support for popular project management systems will improve planning, control and reporting of tasks, which will provide greater flexibility in the work of teams.
6. Using blockchain technologies to verify and track changes Integration with blockchain platforms to ensure transparency and security of transactions, as well as to track the history of changes in the project.
7. Integration with Git and other version control systems The ability to more easily interact with Git repositories for convenient storage and synchronization of source code.
8. Using machine learning to analyze project data Implementation of machine learning algorithms that will analyze user behavior and predict needs, improving interaction with the interface and optimizing functionality.
9. Interfaces for users with special needs (accessibility) Development of adaptive interfaces that will be convenient for people with disabilities, for example, support for screen readers, high-contrast themes and voice control.
10. Supports Augmented Reality (AR) and Virtual Reality (VR) to showcase projects Introducing AR/VR to demonstrate and interact with projects in a more interactive format, which can be useful for presentations and training.
11. Implementation of neural network solutions for task automation Using neural networks to automate routine tasks such as reporting, code analysis, or documentation generation.
12. Integration with online learning platforms (e.g. Coursera, Udemy) Implementation of educational modules or courses available directly through the Igdrassil interface to train new users or improve their skills.
13. Supports multitasking and real-time collaboration Creation of tools for effective work on a project in real time with the possibility of parallel editing and instant exchange of information.
14. Flexibility in customizing UI/UX for different types of users The ability to customize the interface for different types of users: from beginners to experts, providing simplicity for some and deep customization for others.
15. Integration with monitoring and logging systems (for example, Prometheus, Grafana) Ability to monitor project activity, performance and errors using popular monitoring and visualization tools.
16. Integration with automated testing platforms (for example, Selenium, Jenkins) Incorporating capabilities for automated software testing within a project, improving the quality of the released product.
17. Support for DevOps practices to automate deployment and CI/CD Introducing capabilities for automated deployment and integration with CI/CD pipelines, improving development speed and stability.
18. Integration with services for managing finances and resources (for example, QuickBooks, Xero) The ability to manage project finances, track budgets, expenses and income using integration with popular financial platforms.
19. API support for working with the Internet of Things (IoT) Ability to interact with IoT devices to create more complex and integrated software development solutions.
20. Integration with video conferencing systems (for example, Zoom, Google Meet) Seamlessly integrate with video communication platforms for meetings and discussions, ensuring effective collaboration among teams located in different locations.
21. Implementation of cybersecurity and data protection solutions Integration with data security, leak and malware protection tools, and access rights management.
22. Support for integration with social networks to promote projects Implementation of functions for automatic dissemination of information about the project through social networks, which will help in popularizing it and attracting users.
23. Use of cryptocurrencies for financing and transactions within the project The introduction of support for cryptocurrency payments and financing facilities, which will give the project additional flexibility in financing and attracting investments.
24. Flexible notification and reminder system Implementation of a notification system that will be flexibly customized to the needs of users and remind them of key events, deadlines and changes in the project.
25. Support for language packs and interface localization The ability to choose the interface language and support users from different countries and regions, which will make the project more accessible and expand the audience.
26. Mechanisms for managing the life cycle of software and its versions Implementation of version and release management tools that will simplify the process of deploying and updating the application.

These improvements can significantly increase the functionality of Igdrassil, improve the user experience and make the project more convenient and accessible to a wide audience, including both experts and beginners. Importantly, most of these changes are relevant to current trends and challenges related to remote work, security, efficiency and accessibility of technology. Self-hosting is indeed becoming increasingly attractive in the context of privacy and anonymity, especially with increasing attention to data protection and the value of personal information. In connection with the objectives of the project Ygdrassil Several directions can be considered that could improve the project and support the idea of ​​autonomy, privacy and security for users. Here are some of them that may be useful and practical to implement:

1. Self-hosting as an alternative to cloud solutions Description: Offer users the ability to deploy Ygdrassil on their own servers or local machines. This will ensure complete control over the data and the project, minimizing the risks of leaks or unauthorized access. How to implement: Develop detailed documentation for installing and configuring Igdrassil on various platforms (Linux, Windows, macOS) with simple instructions and scripts for automatic configuration. Advantages: Increased security, data protection and the ability to work in completely closed or local networks.
2. Support for anonymous networks (for example, Tor, I2P) Description: Integration with anonymous networks such as Tor or I2P will allow users to use the project in an environment with the maximum degree of privacy and anonymity. How to implement: Enable the ability for users to connect to the project via Tor, ensuring their IP address is hidden and improved protection from surveillance. You can offer separate configurations and settings for using such networks. Advantages: Privacy and protection from monitoring or tracking, which is especially important for users who value anonymity.
3. Data encryption on the client side (End-to-Encryption) Description: Implement client-side data encryption before sending it to the server, so that only users can decrypt their data and even project administrators cannot access the content. How to implement: Use standard and proven cryptographic methods such as AES for encryption and integrate them into the project so that only authorized users can decrypt their data. Advantages: Increased security and privacy, protecting data from potential leaks, attacks or unauthorized access attempts.
4. Decentralized data stores Description: Possibility of using decentralized data storage systems such as IPFS (InterPlanetary File System) or Sia. This will allow users to store data on distributed networks, making them less vulnerable to attacks and giving them more control over their data. How to implement: Integrate support for IPFS or other similar services so that users can store and share data through decentralized storage. Advantages: Censorship protection, increased data availability, decentralized storage and improved privacy.
5. Local and secure databases Description: Offer the ability to use local databases to store information rather than relying on cloud solutions. You can also offer the option of using protected and encrypted databases. How to implement: Integrate SQLite, local or distribution databases with the ability to encrypt data on the user side, without requiring centralized storage. Advantages: Users have full control over their data, which improves security and protects it from external control.
6. Confidential authentication methods Description: Design and implement authentication mechanisms that maintain confidentiality, such as using cryptographic methods or two-factor authentication (2FA) over secure channels. How to implement: Supports authentication through secure and anonymous channels, such as one-time passwords, biometrics, or tokens that do not require linking to personal information. Advantages: Increased security, protection against phishing attacks and minimizing the need to collect personal information.
7. Autonomous update and patch systems Description: Offer a solution that allows users to receive updates and security patches through offline channels, not tied to external servers, to avoid the risk of surveillance or data leaks. How to implement: Use an automatic update system that will check for patches and updates across a distributed network, without the need to connect to centralized servers. Advantages: Security from external monitoring, the ability to update autonomously and minimize privacy risks.
8. Local or private networks for data synchronization Description: Implementation of functionality for data synchronization and interaction between users on local networks or private VPNs, excluding external servers and minimizing the risk of leaks. How to implement: Develop functionality for exchanging data through secure channels, such as local networks or VPNs, without the need to use cloud servers. Advantages: Increased security and privacy, eliminating dependence on cloud providers.
9. Data recovery mechanisms using cryptographic keys Description: Implementation of a system for restoring access to data using cryptographic keys, which will allow the user to restore data in the event of loss of access, without resorting to external sources. How to implement: Implement functionality to create backup keys or tokens that can be used to restore data. Advantages: Protection against data loss, ease of access restoration without the participation of third parties.
10. Supports multi-factor authentication via key storage devices (such as YubiKey) Description: To improve security, you can offer support for authentication through devices that generate one-time keys, such as YubiKey or other hardware devices. How to implement: Integrate support for such devices into the project's authentication system. Advantages: Enhanced security, protection against phishing and other authentication attacks.

These solutions can make a project Ygdrassil more attractive to users who value privacy, security and autonomy. Implementing such capabilities will ensure reliable data protection and help build trust among users, especially in the face of growing threats to personal information online. Implement all these possibilities within the project Ygdrassilmaking them work “out of the box” for an untrained user is certainly difficult, but possible if you approach the implementation step by step. However, there are a few important points to consider:

1. Keep it simple for untrained users Implementing most of these functions in a finished product requires creating an intuitive interface that hides all the complexity behind convenient settings and smart assistants. For untrained users, it is important that most operations are performed automatically, without the need for intervention. How to implement it: For self-hosting You can develop simple scripts or installation wizards that automate the deployment, configuration, and upgrade processes. This can be achieved through the use of containers (such as Docker), which can be configured with minimal effort. Integration with Tor and I2P should not only be possible, but also offered as an easy setup in the interface. A couple of clicks to connect through these networks, with pre-configured settings, will improve the experience for beginners. Encryption data must be transparent. For example, automatically encrypting data on the client side without the user needing to know how it works can be implemented as on/off settings.
2. Technical complexity and documentation One important aspect will be the quality of documentation and training materials. For an untrained user, it will be useful if all the information is presented in a step-by-step format with clear explanations. How to implement it: Add built-in hints And interactive tutorials, which will help the user go through all the setup steps. Provide flexible interface settings using templates for different types of users (newbies, experienced users, administrators). Turn on automatic updates, which will eliminate the need to manually search for patches and updates, as well as integration with services for restoring from backups.
3. Performance issues and hardware requirements Some of the proposed solutions may require quite powerful resources, such as encryption and decentralized data storage (IPFS). For the casual user, it is important that such features work effectively even on less powerful devices. How to implement it: Enable feature step-by-step setup, where the user can choose which features and services to activate based on the power of their device. For remote hosting and use of cloud services You can offer options with minimal requirements, for example, using cloud providers for data storage, which will reduce the load on the local computer.
4. Transparency in use and user interface Integration process with technologies such as Tor, IPFS, or machine learning, may be difficult to understand for beginners. It is important that such systems operate in the background, with clear and understandable status alerts, and provide the user with the ability to enable or disable these features at their discretion. How to implement it: Simple and intuitive interface with visual indicators what's happening in the background (for example, when data is encrypted or when a Tor connection is active). Enable ready-made presets with safe settings for beginners, and more complex, customizable settings for experienced users.
5. Problems with network infrastructure and dependencies on third-party solutions The use of decentralized technologies and anonymous networks such as Tor, can cause performance and connection stability issues, which can be frustrating for the untrained user. How to implement it: Simplify the process of switching between main network And anonymous network, so that the user can easily return to normal operation if problems with anonymity arise. The out-of-the-box approach means that most of these dependencies and technologies will work automatically, hiding technical details and providing stable work. What can be realistically implemented for untrained users: Basic functions (e.g. self-hosting, basic encryption, Tor connection) can be made accessible to beginners with simple tools and instructions. Cloud and decentralized solutions can be implemented through standard interfaces with basic settings for beginners, but with the possibility of deeper customization for experienced users. Updates and patches: You can implement automatic update and patch mechanisms to protect against vulnerabilities without user intervention. Easy security setup: Users can enable or disable security features (such as encryption and anonymous networks) through the interface with minimal settings. What is the way out: In order to do this “really out of the box”, you need to consider two important aspects: Simplicity of the interface and automation of all complex technical processes. Accessibility for different types of users, including those without technical experience. Creating such software may require a lot of effort at the development stage, but the result can be a very powerful tool for users seeking privacy, security and independence.

The world of cryptocurrencies is evolving at a rapid pace, and with it, the roles played by participants in the ecosystem are diversifying. Among new terms like maintainers, influencers, and ambassadors, it is crucial to understand what lies behind these roles and what influence these individuals have on crypto projects. In addition, in a decentralized environment, the code of ethics plays a special role. It serves not only as a recommendation but also as the foundation of trust in a world where data and reputation are key assets.

Who Are the Maintainers in Crypto Projects? Maintainers are developers and leaders of technical teams who support, update, and advance blockchain platforms, decentralized applications (dApps), and smart contracts. Their main responsibilities include: Managing the codebase: This involves overseeing repositories (e.g., GitHub), reviewing pull requests, and ensuring code quality. Solving technical issues: They implement changes to maintain network stability or enhance functionality. Participating in decision-making: Some maintainers serve on governing boards of DAOs (Decentralized Autonomous Organizations) and contribute to project strategies. Example: The Ethereum Foundation collaborates with maintainers to support and develop updates for the Ethereum network, such as the transition to Proof-of-Stake.

Influencers: Marketing or Manipulation? Influencers are public figures who promote crypto projects on platforms like YouTube, Twitter (now X), and Telegram. Their role is twofold: Positive Impact: Sharing information about projects. Educating audiences through reviews and tutorials. Attracting new users and investors. Risks of Manipulation: Promoting tokens without disclosing sponsorship. Engaging in "pump-and-dump" schemes (artificially inflating prices before selling assets). Example: Influencers like BitBoy Crypto have faced criticism for promoting questionable projects.

Who Are Ambassadors in Crypto Projects? Ambassadors are community representatives who serve as the face of a project, fostering development and building trust. Unlike influencers, they often work voluntarily or under minimal sponsorship, representing the project rather than their personal interests. Main Responsibilities of Ambassadors: Educating the audience: Hosting workshops, webinars, and answering questions for newcomers. Creating content: Writing blogs, translating documentation, and crafting memes for social media. Engaging with the community: Moderating chats, organizing meetups, and managing DAO voting. Ambassadors act as the "voice of the project," boosting its visibility in regional and global markets.

Code of Ethics in Crypto: Is There a Place for Morality? In a decentralized and often anonymous environment, the crypto space attracts not only enthusiasts but also scammers. Ethical principles are critical for protecting communities and maintaining trust. Core Elements of a Code of Ethics: Transparency:

Developers and teams must be open with their communities. Partnerships and revenue sources should be disclosed. Accountability:

Influencers must disclose the promotional nature of their posts. Maintainers should prioritize security to prevent hacks. Privacy:

Respect user confidentiality. Avoid misusing user data. Prohibition of Market Manipulation:

Participants should avoid pump-and-dump schemes and insider trading. Example: Projects like Cardano and Polkadot actively develop internal ethical guidelines to define how teams and ambassadors interact with users.

Conclusion The roles of maintainers, influencers, and ambassadors in the crypto space are distinct yet complementary. Maintainers ensure technical stability, influencers drive popularity, and ambassadors foster trust within the community. However, their actions must adhere to ethical standards, as user trust is the cornerstone of any blockchain ecosystem. This raises the question: How effectively can the crypto community safeguard its values while minimizing risks of manipulation?

Hashtags #Cryptocurrencies #Maintainers #Ambassadors #Influencers #Blockchain #Ethics #CryptoProjects #Decentralization #DAO #Web3

https://matrix.to/#%2F%21NggrnptZjGBkegXXqK%3Amatrix.org%2F%24DRTwwOxVx4lifRe0I4YmxoGxQ3fpBxLucW70_kyRens%3Fvia=matrix.org&via=monerobay.com

Николашин Роман Васильевич – кадровый военный. Один из тех, кого отправили захватывать Украину еще в феврале 2022 года. Был в Гостомеле, Изюме, в плен попал на Донбассе. А еще Роман яркий представитель того самого российского “глубинного народа” с рабским менталитетом, в голове которого могут уживаться противоречащие друг другу парадоксальные вещи. ____________________________________ «Хочу жить» — украинский государственный проект, реализуемый Координационным штабом по вопросам обращения с военнопленными при поддержке ГУР МО. Проект направлен на помощь: Военнослужащим ВС РФ, желающим сохранить жизнь и сдаться в плен в безопасных условиях. Участники программы «Хочу жить» могут самостоятельно выбрать: остаться в Украине до завершения боевых действий или вернуться домой по обмену. Все сдавшиеся фиксируются как попавшие в плен в бою. Гражданам РФ, которые рискуют быть мобилизованными и отправленными на войну в Украину, и хотят избежать гибели. Военным ВС РФ и гражданским лицам, желающим перейти на сторону добра: присоединиться к подразделениям россиян в ВСУ или, оставаясь в РФ, помогать Украине в борьбе с путинским режимом. Безопасно связаться с проектом "Хочу жить": Чат-бот https://t.me/spasisebyabot

⌨ Контакты в мессенджерах Telegram или WhatsApp: +38 095 688 68 88 +38 093 688 68 88 +38 097 688 66 88

https://bastyon.com/index?v=fb8c7a06da47a5b8336bee7e3b7a260184d621f30a9e32294194f8bcbc03de62&video=1&ref=PW7r6cJxpw9KFJvBkfjdzBxwfuZu6wWPPU

Судебный процесс по делу о хищениях при строительстве государственной резиденции Владимира Путина "Ново-Огарево" неожиданно превратился в еще один эпизод, демонстрирующий, как секретность используется для решения весьма несекретных проблем. ФСО заявляет о "гостайне", но экспертиза, содержащая эти данные, уже давно обсуждалась публично. Почему вдруг понадобилось засекретить материалы спустя два года? И как в эту историю вписался бывший подрядчик, пытающийся избежать возмещения ущерба?

Судебные метаморфозы

Полковник правового управления ФСО Александр Колодин потребовал закрыть судебное разбирательство по заявлению экс-главы строительной компании "БалтСтрой" Дмитрия Сергеева, который хочет избавиться от обязательства компенсировать ущерб. Причина? В материалах дела якобы содержатся секретные данные о резиденции Путина. Однако возникает вопрос: почему эти данные не были признаны секретными два года назад, когда они открыто обсуждались в суде?

По словам Колодина, экспертиза, представленная суду, содержит информацию, предназначенную только для сотрудников госохраны. В частности, речь идет о деталях работы объекта "Огарево". Но в 2022 году, когда эти материалы впервые рассматривались, они не вызвали у ФСО никаких опасений. Документы передавались сторонним экспертам без подписок о неразглашении.

Что уже известно об "Объекте 53"

Журналисты и независимые источники успели изучить и обнародовать данные, которые сейчас пытаются засекретить. Например, в помещениях резиденции дежурят 111 охранников, работающих посменно, а для них оборудован тир со стрелковой галереей. Также в Ново-Огарево есть кинологический питомник, где содержатся не только служебные собаки, но и подаренные Путину животные.

Любопытно, что даже в столовых охраны и обслуживающего персонала постоянно дежурят сотрудники ФСО — предположительно, чтобы предотвратить возможное отравление. Эти данные, среди прочего, были опубликованы ВЧК-ОГПУ, и у экспертов возникает резонный вопрос: насколько эффективно охраняется самая закрытая резиденция страны, если подобная информация уже стала достоянием общественности?

Двойные стандарты

Интересно, что попытка закрыть процесс произошла именно сейчас, когда Сергеев добивается облегчения своих финансовых обязательств. Ранее ФСО не смущала публичность дела. Источники утверждают, что засекречивание материалов могло быть вызвано вовсе не заботой о безопасности, а попыткой лишить Сергеева шансов на успех.

Вместе с тем возникает другая проблема: если данные по "Объекту 53" уже стали достоянием журналистов, какова реальная эффективность системы секретности? И что еще могут знать представители прессы о самых охраняемых объектах России?

Хэштеги:

#ФСО #НовоОгарево #Объект53 #Секретность #Госохрана #Путин #СудебноеРазбирательство #Журналистика #ИнформационнаяБезопасность

Это зависит от контекста, целей и аудитории, на которую ориентировано мероприятие.

1. Цирк для плебса:
   • Многие критикуют "Прямую линию" как инструмент популизма, направленный на создание видимости близости власти к народу.
   • Часто поднимаются темы, которые могут быть решены локально, но для "эффекта" их решает лично президент. Это создает ощущение ручного управления, в то время как системные проблемы остаются в тени.
   • Вопросы на такие мероприятия проходят строгую модерацию, исключая острые или неудобные темы.
2. Послание "Новому дворянству":
   • Это может быть сигнал элитам о текущих приоритетах государственной политики и "коридоре" их действий.
   • Демонстрация личного контроля над ситуацией укрепляет вертикаль власти, транслируя идею "несменяемости" и стабильности.
   • Затрагивание конкретных вопросов (например, санкций, военных действий или экономических перспектив) может быть направлено на консолидацию лояльных элит. Вероятно, это совмещение обоих аспектов. Мероприятие выполняет сразу несколько функций: удержание контроля над общественными настроениями, поддержание имиджа лидера, решающего проблемы, и взаимодействие с элитами через публичные сигналы.

https://bit.ly/4iHI75F

https://www.coinex.com/register?rc=asgnt

Активизация скам-проектов в криптотехнологиях за последние три года связана с несколькими ключевыми факторами:

1. Рост популярности криптовалют

• Массовое принятие: С 2020 года интерес к криптовалютам резко возрос, особенно после роста цен на Bitcoin и Ethereum и массовой рекламы крипто-проектов.
• Приток новых пользователей: Множество людей, которые ранее не сталкивались с криптографией и технологиями блокчейна, начали инвестировать, что делает их легкой мишенью для скамеров.

2. Меньший уровень осведомленности

• Большая часть новых пользователей плохо разбирается в безопасности, принципах блокчейна и как функционируют криптовалюты. Скамеры активно эксплуатируют этот пробел в знаниях.

3. Появление новых трендов и хайпа

• DeFi: Децентрализованные финансы открыли новые возможности, но и стали платформой для «ковер-пуллов» (rug pull) и финансовых пирамид.
• NFT: Ажиотаж вокруг невзаимозаменяемых токенов привлек много мошенников, продающих бесполезные или несуществующие активы.
• GameFi и Play-to-Earn: Игровые криптовалютные проекты часто скрывают скам-модели, где прибыль невозможна без постоянного притока новых участников.
• AI и блокчейн: Мошенники создают проекты, приписывающие ИИ функции, которых не существует.

4. Анонимность и трудность отслеживания

• Транзакции в блокчейне хоть и прозрачны, но зачастую сложны для мониторинга, особенно если используются анонимные сети или миксеры.
• Проекты регистрируются в юрисдикциях с минимальными регуляциями, что усложняет их правовое преследование.

5. Неграмотные регуляции или их отсутствие

• В ряде стран нет ясных правил для крипто-проектов, что позволяет мошенникам действовать почти безнаказанно.
• Когда появляется новая технология, законодатели часто не успевают адаптировать законодательную базу, чем и пользуются скамеры.

6. Простота создания скам-проектов

• Open-source инструменты: Благодаря открытым исходникам можно клонировать или модифицировать код уже существующих успешных проектов.
• Низкий порог входа: Для запуска токена, веб-сайта и даже MVP проекта не нужно много усилий и средств.
• Социальные сети и мессенджеры: Telegram, Twitter и Discord создают быстрые каналы для массового продвижения фейковых проектов.

7. Эмоциональные механики

• Мошенники играют на жадности и страхе упустить возможность (FOMO), распространяя ложные обещания высокой доходности.
• Используются схемы быстрых выплат ранним пользователям для создания иллюзии легкой прибыли, что привлекает больше жертв.

Примеры распространённых скам-моделей:

1. Rug Pull: Разработчики проекта собирают деньги и внезапно закрываются.
2. Финансовые пирамиды: Награды выплачиваются за счёт новых участников (Ponzi-схема).
3. Фальшивые ICO и IDO: Мошеннические токены, обещающие инновации и космический рост.
4. Фишинг: Поддельные криптокошельки и биржи.
5. Pump and Dump: Искусственная накрутка стоимости токенов с последующей продажей.

8. Рынок "дикого Запада"

• Отсутствие "фильтров" на крупных платформах приводит к тому, что скамеры могут легко запускать свои проекты.

Активизация скамов — закономерное явление на молодом и растущем рынке. Пока пользователи и регуляторы не научатся фильтровать и эффективно пресекать такие проекты, проблема будет сохраняться.

Обязанность осведомлённых участников проверять и поощрять проекты, несущие ценность и порядочность, особенно в мире криптотехнологий, возникает по нескольким ключевым причинам:

---

1. Ответственность перед экосистемой

Осведомлённые пользователи и эксперты играют роль “фільтра”, через который проходят проекты на ранних этапах.

• Поддержка добросовестных проектов помогает создать здоровую, долгосрочную экосистему.
• Распространение знаний и выявление скамов уменьшает количество обманутых новичков, укрепляет доверие к блокчейн-технологиям.

Без сознательной активности опытных участников рынок рискует захлебнуться волной скамов, что негативно отразится на всей индустрии.

---

2. Формирование культуры доверия и прозрачности

Когда осведомленные пользователи публично проверяют и поощряют достойные проекты:

• Они устанавливают стандарты для прозрачности, порядочности и качества.
• Формируется культура, в которой проекты обязаны соблюдать чёткие правила: открытый код, проверяемые механизмы, прозрачный аудит.

Таким образом, проекты, что приносят реальную пользу, получают видимость и признание, а скамеры теряют возможности быстро собрать средства.

---

3. Роль примера для новых пользователей

Осведомлённые участники служат ориентиром для новичков, которые только входят в рынок и не обладают знаниями:

• Обозначая проекты с ценностью, опытные пользователи учат, куда стоит направлять ресурсы.
• Игнорируя или разоблачая скам, они показывают реальные красные флаги: непрозрачность, необоснованные обещания и т.д.

Такое поведение помогает сформировать более грамотное сообщество, где мошенникам труднее скрыться.

---

4. Сохранение репутации всей индустрии

Любая индустрия развивается благодаря доверию. Порядочные и перспективные проекты создают толчок для новых пользователей и инвесторов. Однако:

• Слишком большое количество скамов наносит репутационный урон криптосфере, отпугивая потенциальных участников и вводя в заблуждение регуляторов.
• Проверяя и поощряя ценные проекты, опытные участники защищают индустрию, которая развивается на их глазах и с их помощью.

---

5. Экономический и идеологический вклад

Многие осведомлённые пользователи верят в идеалы криптосферы:

• Децентрализация
• Свобода управления своими активами
• Прозрачность и справедливое распределение

Если опытные участники не будут поддерживать проекты, которые действительно несут ценность и изменяют мир к лучшему, весь потенциал этих идеалов может раствориться в хаосе быстрых денег и обманов.

---

6. Противодействие "бездействию"

"Информи­рованный игнорирует скам" — это не выход, ведь бездействие также способствует процветанию недобросовестных проектов. Осведомлённые должны:

• Публично разъяснять риски.
• Поощрять открытое общение и профессиональный анализ через форумы, блоги или YouTube.
• Делать собственную Due Diligence и делиться результатами.

Таким образом, их усилия оказывают прямое влияние на качество проектов в криптосфере.

---

7. Долгосрочная выгода для всех

Проекты, несущие ценность, развиваются медленнее, чем скам-проекты, но приносят долгосрочный доход и укрепляют доверие к технологии. Поощряя порядочные инициативы, осведомленные пользователи:

• Способствуют экономическому росту.
• Создают надёжный рынок для будущих поколений.

Таким образом, их вклад не только спасает новичков от ошибок, но и защищает инвестиции на рынке.

---

Итог

Осведомлённые пользователи — это своего рода "щит" и "руководство" для всей индустрии. Если они не будут поощрять добросовестные проекты и разоблачать скам, крипторынок рискует превратиться в дикий и токсичный хаос, от которого все потеряют.

Библиография и высокотрастовые источники

1. Buterin, V. (2013). Bitcoin Magazine – "Bitcoin and the promise of blockchain." [http://bitcoinmagazine.com](https://bitcoinmagazin…
2. Chainalysis (2024). Crypto Crime Report – Annual Industry Analysis. [http://chainalysis.com](https://www.chainalysis.co…
3. Messari Crypto Research (2024). Crypto Theses for 2024. http://messari.io
4. Nakamoto, S. (2008). Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System. [http://bitcoin.org](https://bitcoin.org/bitcoin.pd…
5. Cambridge Centre for Alternative Finance (2023). Global Crypto Adoption Report. http://ccaf.io
6. Binance Research. (2023). "The State of Crypto Adoption and Regulatory Trends." [http://binance.com/research](https://research.bina…
7. CoinGecko (2023). "Crypto Market Insights and Trends for Investors." http://coingecko.com
8. DeFi Llama Research (2023). Tracking Value and Activity in Decentralized Finance. http://defillama.com
9. Elliptic Research. (2023). Cryptocurrency and Financial Crime: Market Insights. http://elliptic.co
10. World Economic Forum. (2022). "Blockchain Beyond the Hype: Real-World Applications." http://weforum.org

---

Хэштеги

Для публикаций и SMM: #Blockchain #CryptoAdoption #CryptoEducation #CryptoTransparency #AntiScam #DecentralizedFuture #Bitcoin #Ethereum #Web3 #DeFi #NFT #CryptoTrust #SecureBlockchain #CryptoCommunity #OpenFinance #DigitalAssets

Фокус на безопасности и борьбе с мошенничеством: #CryptoSecurity #CryptoScamAlert #VerifyBeforeYouTrust #AntiFraud #DueDiligence #BlockchainSecurity #SafeCrypto

Сфера образовательных и информационных инициатив: #CryptoLearning #BlockchainForEveryone #EducateToInnovate #CryptoStandards #TransparencyMatters

---

Такой подход позволит максимизировать доверие аудитории через проверенные источники и широкое распространение через профессиональные ключевые хэштеги.

With the fastest PoW blockchain at its disposal, the young cryptocurrency Sugarchain allows for the discovery of new blocks faster than DogeCoin ever could. The transaction speed is just 5 seconds, which is 12 times faster than Doge, and 120 times faster than a single BTC transaction. Who knows, maybe one day the "sweet coin" will become as popular as its predecessors. A distinguishing feature that sets Sugar apart from its older counterparts in the cryptocurrency space is that the coins can only be mined using a processor. For this, YespowerSugar was created—a miner that is not suitable for any other cryptocurrency except Sugarchain.

https://matrix.to/#%2F%21HdSCQbJtfHHCalgemp%3Amatrix.org%2F%24z9qJ-xXf6up4wSsFdG6SxhzI9bJ8GbmLa_PrroyFyc8%3Fvia=matrix.org&via=matrix.kyiv.dcomm.net.ua

Специальный посланник ООН в Сирии Гейр Педерсен в своем заявлении подчеркнул, что стремительное вторжение израильских войск на сирийскую территорию после падения правительства Асада нарушает соглашение о разъединении сил, подписанное в 1974 году. Это соглашение предусматривало создание демилитаризованной зоны между Израилем и Сирией с целью предотвращения дальнейших военных конфликтов в этом регионе.

По словам Педер сена, Израиль фактически нарушил это соглашение, что является серьезным шагом назад в мирной структуре. Он отметил, что, несмотря на утверждения премьер-министра Израиля Биньямина Нетаньяху о том, что соглашение утратило силу, международное сообщество должно внимательно следить за ситуацией. Педерсен выразил обеспокоенность по поводу дальнейшего продвижения Израиля на Голанские высоты, которые были незаконно аннексированы в 1967 году и продолжают оставаться объектом международных споров.

"Это нужно прекратить", — заявил Педерсен в интервью, подчеркивая, что нарушение соглашений такого масштаба может привести к непредсказуемым последствиям для региона и мира в целом.

Так, так, так.... а что же мистер или хер Пидарсон промяукал во время развития прыжков койота/мангуста, мммм?

"Гейр Педерсен, специальный посланник ООН по Сирии, заявил, что война в Украине усугубила гуманитарную ситуацию в Сирии, особенно в сфере поставок пшеницы, и нарушила мирные процессы. Он также выразил обеспокоенность по поводу эскалации в Израиле, подчеркнув, что насилие в регионе ведет к дальнейшему ухудшению ситуации, в том числе в Сирии."

Ай-ай-ай! Ни ху а. Конкретного. То есть мистера, пардон камрада, хера пидар сона, можна смелейше посылать на йух, и его бла-бла-бла никого не должны ни впечатлять, ни тем более огорчать. Даже лень искать что оно за овощ.

Для создания библиографии по теме, можно использовать несколько ключевых источников, на основе которых строится обсуждаемая информация:

1. ООН (Гейр Педерсен) — заявление Педерсена о нарушении соглашения 1974 года, сделанное на пресс-конференции в Женеве. Педерсен подчеркнул важность мирных соглашений и выразил обеспокоенность по поводу дальнейших действий Израиля на Голанских высотах.

2. Международная пресс-конференция — где Педерсен сообщил, что война в Украине влияет на гуманитарную ситуацию в Сирии, особенно в связи с поставками пшеницы, а также эскалация насилия в Израиле ухудшает положение в регионе.

3. Соглашение о разъединении сил 1974 года — историческое соглашение, которое предусматривало создание демилитаризованной зоны между Израилем и Сирией, заключенное после войны 1973 года.

Чьто касается хэштегов, вот несколько предложений: #ООН #ГейрПедерсен #Сирия #Израиль #ГоланскиеВысоты #МирныеСоглашения #1974 #МеждународныеОтношения #ПроблемыМира #ГуманитарнаяСитуация #Конфликты

Гейр Педерсен занимал следующие должности в Норвегии:

1. Директор Норвежского института прикладных социальных исследований (1993—1995).
2. Представитель Норвегии в Палестинской национальной администрации (1998—2003).
3. Глава Департамента по делам ООН, мира и гуманитарных вопросов Министерства иностранных дел Норвегии (2008—2012).
4. Постоянный представитель Норвегии при ООН в Нью-Йорке (2012—2017).
5. Посол Норвегии в Китае (с сентября 2017).

Tyler1337: "Хейт, Grammarnazi! **Поясните…" - Mastodon on ZHub https://zhub.link/deck/@tyden70/113631427064007420

Описание:

Это увлекательное и доступное введение в мир биологии, идеально подходящее для начинающих. Видео снято в разрешении 1080p, что обеспечивает качественное изображение.

Ссылки:

1. Просмотр видео на RevTube
2. Источник в Telegram

Техническая информация:

• Название: Биология для чайников - Александр Панчин 1080p.mp4
• Хэш: 4d6b49344fb211716cf5dfaf8e864ca49935b9b0
• Magnet-ссылка: magnet:?xt=urn:btih:4d6b49344fb211716cf5dfaf8e864ca49935b9b0&dn=%D0%91%D0%B8%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%8F%20%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20%D1%87%D0%B0%D0%B9%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2%20-%20%D0%90%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%80%20%D0%9F%D0%B0%D0%BD%D1%87%D0%B8%D0%BD%201080p.mp4&tr=wss%3A%2F%2Ftube.revertron.com%3A443%2Ftracker%2Fsocket&tr=https%3A%2F%2Ftube.revertron.com%2Ftracker%2Fannounce&ws=https://tube.revertron.com/static/web-videos/941d2a3e-ef80-495c-9a06-51e95bc10a0d-1080.mp4

Теги: #Биология #АлександрПанчин #ПопулярнаяНаука #Образование #RevTube #ВидеоЛекция #НаукаДляВсех

Уж как же теперь спасать Россию от демографического кризиса, который произошел не по вине президента, а из-за всяких там "неудобных" обстоятельств. Стратегия ясна: рожать, заставлять и ещё раз рожать!

И вот, неугомонная Валентина Матвиенко, валька-стакан, теперь в ответе за будущее страны. Указ – как для народа: возьмёт под контроль всё, что связано с демографией, пока народ как в старые добрые времена будет следить за ростом её собственного возраста. Но не унывай, матушки, совет просто обязан решить, как повернуть демографическую ситуацию в сторону от не совсем радужной статистики. Ведь, по словам вождя: «Уже в следующем году нужно создать условия для перелома». Ну, как же, перелом, если всем вокруг будет в кайф?

Вот только цифры говорят об обратном: с 2016 по 2023 год страна потеряла 3,5 миллиона человек, да и рождаемость снова вернулась в 1999-й. И то, что в 2024 году всё просело ещё ниже, вовсе не заставляет властителей сверяться с календарем, где записано, что «перелом» уже давно должен был случиться. Но, как всегда, это же не их вина — виноваты кризисы, санкции, ведь они никогда не заканчиваются.

Ну а на пустое место сразу придумали стратегию "семейноцентризма". А что? Вдохновляющие образы многодетных семей в медиаконтенте и награды для старших поколений! Прямо-таки как в старые добрые времена — медали за "внучков". Жизнь, как в советском фильме, но без счастья на экране. Кто же на самом деле поверит, что эти шаги как-то помогут? Мечты о повышении коэффициента рождаемости не особо отличаются от мечтаний о космическом корабле, который унесет всех в мирное и светлое будущее.

Но как бы то ни было, в этих заботах есть своя логика. Раз родить нельзя — значит, придумай, как это "демографически" улучшить. Главное – теперь все увидят, что снова бьют по старым рельсам с надеждой на большой успех и грандиозные перспективы.

https://bastyon.com/tylerdurdenam?s=4dd7766d547963097ce0962646a3f478e876ca6230099780725e86baa713613b&ref=PW7r6cJxpw9KFJvBkfjdzBxwfuZu6wWPPU

!

Lev Markovich Shlosberg’s note on the situation in Syria is a sharp critique of both the former and the emerging order in the country. The author expresses profound disappointment that the overthrow of the Assad family’s dictatorship has led not to liberation but to chaos and unpredictability. Shlosberg emphasizes that the removal of authoritarianism in Syria has brought equally perilous consequences, primarily the rise of religious fanaticism and violence.

Shlosberg rightly points out that the ongoing struggle among armed fanatics—driven not by democratic ideals but by radical convictions—can only exacerbate the suffering of Syrians rather than bring about the desired prosperity. The situation is less about democratic progress and more about descending into an armed ochlocracy, where power is unchecked, and radical factions with no comprehension of governance or international relations dominate the landscape.

The author particularly highlights the phenomenon of the “legitimization of violence.” Shlosberg reminds readers that, despite the hatred for the ruling regime, resorting to violence and terror against new “enemies” will not achieve the long-awaited freedom. The destruction of state and private property in Syria following the regime's downfall reflects not a pursuit of freedom but a will for destruction and chaos, which fails to contribute to the country’s stability and prosperity.

Additionally, Shlosberg critiques the “blind hatred” prevalent among many Western analysts and activists. In their fight against the Assad regime, these individuals often overlook the consequences of its overthrow. They neglect the real threats posed by emerging forces in Syria and the potential outcomes of legitimizing violence.

Shlosberg’s note offers a critical perspective on the current state of Syria, serving as a warning about the potential tragic outcomes of misguided intervention and flawed perceptions on the international stage. Ultimately, the author cautions that a struggle for freedom accompanied by violence will not lead to a peaceful, just, and democratic future but will instead perpetuate the suffering of the Syrian people in a recurring cycle of hardship.

👇🏼👇🏼👇🏼👇🏼

Childlike enthusiasm over the overthrow of the Assad family’s more than half-century-long dictatorship has overshadowed, in the minds of freshly minted Syria experts, the true face of the new Syrian authorities—those who seized the country by force, with weapons and pogroms. This is the face of religious fanaticism and terrorism.

18+ THIS MATERIAL (INFORMATION) WAS CREATED AND DISSEMINATED BY FOREIGN AGENT LEV MARKOVICH SHLOSBERG OR RELATES TO THE ACTIVITIES OF FOREIGN AGENT LEV MARKOVICH SHLOSBERG

Syria has entered a time of chaos, with an unpredictable outcome in the ongoing struggle between factions of armed fanatics ready to kill indiscriminately.

Syria faces not democracy but an armed ochlocracy with minimal understanding of state governance or international relations. The looting of the presidential palace, offices, and shops is emblematic of the new wave in Syrian politics.

The astonishing blindness caused by hatred for the enemy of one’s enemy leads to a complete misunderstanding of the situation and a loss of touch with reality.

The legitimization of violence will not bring freedom.

@shlosberg

https://matrix.to/#%2F%21SdDVVQOhxZPyWwEgOY%3Amatrix.org%2F%24Nxq17A0mz9O6FBH4ZXTbfuSSvzhG7c6CIH1DWTkr_bM%3Fvia=matrix.org

In the evolving world of blockchain technology, Dash Platform emerges as a game-changer. Designed to go beyond cryptocurrency transactions, it redefines how decentralized applications (dApps) are built and how data is managed across a secure, scalable, and user-friendly network.

This article explores the key features, architecture, and potential of Dash Platform, integrating insights from the recent interview with Ivan Shumkov, one of its lead developers.

---

What Is Dash Platform?

Dash Platform is a decentralized data infrastructure that enhances the Dash blockchain's capabilities. By combining data storage, decentralized APIs, and user-friendly interfaces, it transforms Dash into a full-fledged development ecosystem.

Key Components of Dash Platform:

1. Dash Drive A decentralized storage system that allows developers to securely store and retrieve application data across the masternode network. Data is distributed, ensuring its availability and resilience.

2. DAPI (Decentralized API) A powerful tool that enables developers to interact with the Dash blockchain through standard RESTful API calls. With DAPI, applications can send and retrieve data without managing their own blockchain nodes.

3. Dash Identities and Usernames Instead of traditional cryptographic addresses, Dash Platform offers decentralized identities (DIDs) and human-readable usernames. This user-centric approach simplifies interaction with blockchain applications.

4. Consensus Mechanism for Data Data stored on the platform is validated and secured through Dash's consensus protocol, ensuring trust and immutability.

---

Insights from Ivan Shumkov

In a recent interview, Ivan Shumkov, a Dash Platform developer, shared the vision and technical details behind the project:

• Expanding Beyond Cryptocurrency: Dash Platform is designed to create a robust ecosystem for dApps, making Dash more than just a cryptocurrency network.
• Security and Scalability: The masternode network ensures that both data storage and retrieval remain secure, scalable, and censorship-resistant.
• Use Cases for dApps: From social networks to e-commerce platforms, Dash Platform opens doors for a variety of decentralized applications, leveraging its unique features.
• Developer-Friendly Approach: Tools like DAPI lower the entry barriers for developers, enabling them to build applications without extensive blockchain expertise.

---

Why Dash Platform Matters

1. Enhanced User Experience: The introduction of usernames and simplified interaction methods makes blockchain more accessible to non-technical users.
2. Decentralized Data Control: By decentralizing data storage and management, Dash Platform empowers users to retain control over their information.
3. Scalable Infrastructure: With its innovative use of masternodes, Dash ensures that the platform remains fast and scalable, even as network activity grows.
4. Building a Strong Ecosystem: Dash Platform fosters innovation by providing tools and infrastructure for developers to build next-generation dApps.

---

Real-World Applications

1. Internal LAN Search Services: Organizations can deploy private search engines that index internet content while remaining secure and closed to external access.
2. Secure Messaging and Social Media: Applications can store user data and messages securely, ensuring privacy and resistance to censorship.
3. E-commerce Solutions: Businesses can integrate secure payment systems and data management tools directly into their operations.

---

The Road Ahead

Dash Platform represents the next step in blockchain evolution, providing an ecosystem for decentralized applications and redefining how blockchain interacts with the world. Its robust infrastructure, combined with user-friendly tools and a strong focus on security, positions it as a leading choice for developers and businesses seeking innovative blockchain solutions.

As Ivan Shumkov emphasized, the future of Dash Platform lies in empowering users and developers alike, creating a decentralized world where freedom, scalability, and functionality converge.

---

Join the Dash Revolution Explore the potential of Dash Platform and become part of a thriving community shaping the future of decentralized technology.

Hashtags for Engagement:

#DashPlatform #BlockchainInnovation #DecentralizedApps #CryptoDevelopment #DashCommunity #DAPI #Decentralization #Cryptocurrency #Masternodes #FutureOfBlockchain

The digital space in Russia is undergoing rapid changes, especially after YouTube's audience dropped by 5 million users over the past year. The shift from global video hosting platforms like YouTube to local alternatives such as Telegram, VK Video, and Rutube signals significant structural changes in user behavior.

Main Reasons for YouTube’s Decline

Key factors include:

• YouTube restrictions and performance issues in Russia.
• Growing popularity of local video platforms with better content adaptation.

Emergence of Local Leaders

Telegram, VK, and Rutube have taken advantage of YouTube's challenges and emerged as dominant players. Their recommendation systems and localized content have significantly improved user experiences.

Forecast

Further decline in YouTube’s popularity is expected, with local platforms solidifying their presence amidst political and economic pressures.

---

Bibliography:

1. Mediascope Report: “Аудитория YouTube снизилась на 5 млн человек за год” - Mediascope, 2024.
2. Telegram Growth Analysis: Comparative Analysis of Social Media Usage in Russia, 2023.
3. VK Video and Rutube Developments: The rise of local media platforms in Russia, 2024.

---

Hashtags:

#YouTubeDecline #MediaAnalysis #VKVideo #Rutube #TelegramGrowth #RussiaMedia #DigitalTransformation #ContentPlatforms

The article on Habr discusses the decline in YouTube's audience in Russia, which decreased by 5 million users in one year, dropping to 47 million. In contrast, platforms like Telegram and VK saw significant growth, largely due to improved content delivery and recommendation systems. The shift away from YouTube is attributed to performance issues in Russia, leading users to alternatives like VK Video and Rutube. Experts predict that YouTube's popularity in Russia will continue to decline.

For more details, you can view the full article here.

Support for Media Industry Analytical Forecasting Project

We invite you to support our independent, volunteer-driven research project focused on analytical forecasting in the media industry. Contributions can be made through donations or by sharing this initiative to inform interested parties. Your support will help us maintain the private and unbiased nature of our study, ensuring it serves the community effectively. Thank you for your interest and support!

XMR Donate!

89CeaYmwx19GLyxzAYrCprBS5sFBfejHF696UK42RC7XYffdBqN8VTUQr9PkWbGYLLNTnZCEGwsjcaXgeEfY8YkN7FvEuQa

https://matrix.to/#/!sXgHSctyNiDduGJcMi:matrix.org/$ICOT9SN8JO-kmsghnOouS9hl5j7bl3KBlG_1IcczqrA?via=matrix.org

ИНТЕРЕСНАЯ СТАТЬЯ ИЗ ПРОШЛОГО

«На фиг нам этот Крым!»: почему Ельцин оставил полуостров Украине. Была ли у России возможность выбраться из-под обломков империи с меньшими потерями.

8 декабря 1991 года, лидеры трех «братских» республик — России, Украины и Белоруссии — сообщили граду и миру, что «Союз ССР как субъект международного права и геополитическая реальность прекращает свое существование». Все эти 30 лет не утихают споры о том, был у СССР шанс «остаться в живых». Впрочем, в нашей стране дискуссия постепенно перемещается в другую плоскость: была ли у России возможность выбраться из-под обломков империи с меньшими потерями?

Речь, разумеется, идет в первую очередь о Крыме. Интерес к этой теме понятен. Если бы полуостров уже тогда, в 1991 году, стал нашим, то мы находились бы сегодня в совершенно иной геополитической реальности. Не факт, конечно, что она была бы абсолютно комфортной для нас. Но как минимум на одну головную боль — и какую! — было бы меньше.

О том, что Ельцин в момент распада Союза вполне мог потребовать от Украины «отступное» в виде Крыма — и непременно получил бы желаемое, — говорили и продолжают говорить многие. По уверению, например, ушедшего два года из жизни Сергея Хрущева, сына Никиты Хрущева, Крым Украине «не отец подарил, а Ельцин».

«Я читал в воспоминаниях Кравчука (первый президент Украины. — А.К.), что когда они все встречались в Беловежской Пуще и уже договорились о прекращении действия Союзного договора и разделе, у него кошки скребли на душе: а что же Крым? — рассказывал Сергей Никитович. — Он спросил у Ельцина: «Борис Николаевич, а с Крымом как?» А Ельцин на стол смотрел, там уже рюмки ставили... Сказал: «Да бери себе!» Ну, тот и забрал».

Однако в каких таких кравчуковских мемуарах Хрущев-младший это вычитал, неизвестно. Ни в одной из известных книг, опубликованных за подписью Леонида Макаровича, ничего подобного нет. Сам Кравчук называет слова Хрущева-младшего «филькиной грамотой», категорически отрицая факт подобного разговора с Ельциным: «Крым уже был в составе Украины. Как можно во второй раз дарить?»

В большинстве своих интервью Кравчук утверждает, что крымский вопрос во время беловежских переговоров вообще не поднимался. Но однажды все-таки признал: разговор о Крыме был. Правда, начал его, по словам Кравчука, сам Ельцин: «Когда мы рассматривали соглашение об образовании СНГ, встал вопрос о ядерном оружии и о Крыме. Ельцин начал рассуждать... Ну, вот Крым, 1954 год. Хрущев подарил Украине. Может, говорит, надо восстановить как бы справедливость и порядок... Я ответил, что никакого подарка не было. Наоборот, Украина взяла на себя огромную обузу...

Украина помогла восстановить хозяйство Крыма, сделав из него базу отдыха. А Ельцину я сказал: давайте мы вопрос о передаче Крыма сейчас рассматривать не будем... Мы просто договорились, что вот создадим СНГ, начнем жить и тогда будем рассматривать границы, все по закону, в соответствии с международными нормами. Ельцин согласился» («Комсомольская правда», 2014 год).

Еще более занимательную «крымскую» историю поведал не так давно в интервью украинскому журналисту Дмитрию Гордону Михаил Полторанин (министр печати и информации РФ в 1991–1992 годах, в 1992 году — заместитель председателя Правительства РФ). По словам Полторанина, он попросил тогдашнего министра иностранных дел Андрея Козырева «провентилировать у ребят ваших (то есть у украинских властей. — А.К.), можем ли мы взять Крым за то, что мы будем десять лет давать бесплатно газ Украине».

«Это была очень хорошая сделка, — продолжает Полторанин. — Ельцин не захотел. Он говорит: «Да на фиг нам этот Крым, на фиг нам этот Севастополь! У нас в Питере свободные пирсы есть, мы туда перебросим этот флот, и все».

Но никаких подтверждений этому опять-таки нет. А на веру сие предание принять трудно. Михаил Никифорович, известный своим «нежным» отношением к первому Президенту России (в антиельцинский лагерь он перешел еще в середине 1990-х), никак не может выступать в качестве незаинтересованного свидетеля.

Да и якобы предложенная за Крым компенсация — 10 лет газовых поставок — представляется неадекватно скромной. Тем более если учесть, что в те годы цены на голубое топливо, поставляемое в страны СНГ, были по сравнению с сегодняшними бросовыми.

Подойдем к предмету с другой стороны: что было бы, если бы Россия в лице Ельцина действительно потребовала тогда, в декабре 1991 года, вернуть Крым? Но даже такая постановка вопроса предполагает своего рода сделку: «Верните — не то...» А что «не то»? Что могла противопоставить Россия украинской «упертости»?

Очевидно, что силовые аргументы фигурировать здесь не могли. И не только в силу соображений этического порядка. У Российской Федерации просто не существовало на тот момент армии: Вооруженные силы РФ были созданы — указом Ельцина — лишь 6 марта 1992 года. Причем находились они на тот момент в оперативном подчинении Главного командования Объединенных вооруженных сил СНГ. А тех сил, что были в распоряжении российского руководства осенью–зимой 1991 года, не хватило даже на то, что подавить дудаевский мятеж в Чечне.

Между прочим, Украина существенно опередила Россию на ниве армейского строительства. Еще 24 августа 1991 года Верховный Совет республики принял решение о переводе под свою юрисдикцию всех военных формирований, находившихся на территории Украинской ССР. А 6 декабря 1991-го создание Вооруженных сил Украины было утверждено соответствующим законом.

Единственно же возможным политическим контраргументом был бы отказ России от подписания Беловежских соглашений. Однако на поведение Украины это бы никак не повлияло. Украина в любом случае выходила из состава СССР: Кравчук, только что избранный президентом, категорически отказался подписывать Союзный договор, какой бы вид тот ни принял. Кроме того, промедление с роспуском Союза могло выйти боком самой России, которая тоже начала расползаться по швам.

Одна российская автономия за другой объявляла о своем государственном суверенитете и обретении таким образом статуса союзной республики. Этот процесс был остановлен именно Беловежскими соглашениями. Татарстан, лидер всероссийского соревнования по «глотанию суверенитета», попытался, правда, протиснуться в закрывающуюся дверцу: 26 декабря 1991 года Верховный Совет республики заявил о вхождении ее в Содружество независимых государств «на правах учредителя». Но было уже поздно.

Словом, все устроилось если не наилучшим для нас образом, то куда лучше, чем могло бы быть. В том числе и в том, что касается наших отношений с «братьями-славянами».

Вероятность того, что, предъявив 30 лет претензии на Крым, Россия добилась бы желаемого результата, далеко не стопроцентна. А вот вероятность, что Украина при таком развитии событий являлась бы сегодня ядерной державой, напротив, весьма велика.

Напомним, что на момент распада СССР эта республика находилась на третьем месте в мире — после США и России — по числу ядерных боеголовок. Но в 1994 году лидеры Украины, России, Великобритании и США подписали Меморандум о гарантиях безопасности в связи с присоединением Украины к Договору о нераспространении ядерного оружия. Более известный как Будапештский меморандум.

Согласно этому документу, Украина брала на себя обязательство удалить все ядерные вооружения со своей территории «в установленные сроки» (по факту боеголовки перемещались на территорию России). В свою очередь прочие страны-подписанты обязывались «уважать независимость, суверенитет и существующие границы Украины», а также «воздерживаться от угрозы силой или ее применения против территориальной целостности или политической независимости Украины».

Сегодняшняя украинская политическая элита практически в один голос утверждает, что если бы Украина не подписала тогда «будапештскую бумажку» и не отказалась от ядерного оружия, Крым был бы по-прежнему их, а не наш. И с этим довольно сложно спорить.

https://mk-ru.turbopages.org/turbo/mk.ru/s/politic…

Слева направо: Леонид Кравчук, Станислав Шушкевич, Борис Ельцин после подписания Соглашения о создании СНГ. Беловежская Пуща, Вискули, Белоруссия, 8 декабря 1991 года.

!